Viel mehr als nur Ping-Pong-Tische und Ruheräume

Werfen wir einen erfrischenden Blick auf die verschiedenen Facetten von New Work, HR-Strategie, Nachhaltigkeit und Gen Z. Die Implementierung neuer HR-Strategien gewinnt zunehmend an Bedeutung. Besonders in Zeiten, in denen die Generation Z den Arbeitsmarkt betritt, wird deutlich, dass ein ganzheitlicher und sinngetriebener Ansatz für Human Resources (HR) unerlässlich ist und der Purpose einer Unternehmung einen immer grösseren Stellenwert einnimmt. Die neue Generation bringt andere Perspektiven und Erwartungen mit, die Unternehmen unbedingt ernst nehmen sollten. Die HR-Strategie eines Unternehmens spielt eine entscheidende Rolle in der Gewinnung und Bindung von Talenten und sollte diese Dynamik abbilden: Die Bedürfnisse der jungen Fachkräfte erfüllen und gleichzeitig oder eben gerade deshalb die nachhaltigen Ziele des Unternehmens fördern.

Unternehmen, die diese Grundwerte in ihre Unternehmenskultur integrieren, schaffen eine Arbeitsumgebung, in der Mitarbeitende motiviert und engagiert sind. Die Gestaltung einer positiven Unternehmenskultur ist entscheidend für den Erfolg von New Work. Mitarbeiterbeteiligung und eine offene Kommunikation tragen dazu bei, eine Umgebung des Vertrauens zu schaffen, in der Kreativität und Innovation gedeihen können.

Remote-Arbeit und Automatisierung

Unternehmen, die Remote-Arbeit und flexible Arbeitszeiten fördern, profitieren nicht nur von zufriedeneren Mitarbeitenden, sondern erschliessen sich auch einen breiteren Talentpool. So spielen im Zeitalter von New Work auch technologische Innovationen eine Schlüsselrolle. Automatisierung und Künstliche Intelligenz können repetitive Aufgaben übernehmen, während Mitarbeitende sich auf anspruchsvollere, kreative Aufgaben konzentrieren können.

Der Unternehmenszweck als Triebkraft

In Verbindung mit nachhaltigen HR-Strategien wird der Unternehmenszweck zur Triebkraft für das Engagement von Mitarbeitenden und Kunden. Die Generation Z sucht nach Arbeitgebenden, die nicht nur Gewinne verfolgen, sondern auch einen positiven Einfluss auf die Welt haben wollen. Unternehmen mit einem klaren Purpose ziehen talentierte Leute an und fördern eine starke Unternehmenskultur. Eine vorausschauende HR-Strategie beinhaltet nicht nur Umweltaspekte, sondern auch soziale Verantwortung und wirtschaftliche Nachhaltigkeit. Sie sollte also nicht nur als Theorie und Trend, sondern als integraler Bestandteil der Unternehmenskultur und -praxis betrachtet werden. Dies kann durch die Einführung von umweltfreundlichen Praktiken, sozialen Projekten und ethischen Standards in der Personalpolitik geschehen. Dazu gehören faire Arbeitspraktiken, Vielfalt und Inklusion sowie kontinuierliche Weiterbildung. Transparente Kommunikation, klare Zielsetzungen und regelmässige Berichterstattung über Fortschritte langfristiger sozialer und ökologischer Auswirkungen stärken das Vertrauen der Mitarbeitenden und tragen zur positiven Wahrnehmung des Unternehmens von aussen bei.

Herausforderungen der Generation Z verstehen

Die Gen Z ist die Generation nach den Millennials und als Digital Natives aufgewachsen. Sie bringt nicht nur technologisches Know-how mit, sondern zeichnet sich durch eine ausgeprägte soziale und ökologische Bewusstheit aus. Ihr Interesse an Nachhaltigkeit und sozialen Fragen beeinflusst ihre Kaufgewohnheiten ebenso wie ihre beruflichen Entscheidungen. Ihr Engagement für Nachhaltigkeit und soziale Gerechtigkeit prägt ihre beruflichen Entscheidungen und ihre Erwartungen an Arbeitgeber. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, diese Werte zu verstehen und in die HR-Strategien der Unternehmungen zu integrieren. Gen Z-Fachkräfte schätzen Flexibilität in allen Aspekten ihres beruflichen Lebens. Dies betrifft auch die Möglichkeit, verschiedene Aufgabenbereiche zu erkunden.

New Work, als Konzept für flexible Arbeitsmodelle, ist für die Gen Z von besonderem Interesse. Die Möglichkeit von Remote-Arbeit, flexiblen Arbeitszeiten und eigenverantwortlichem Arbeiten passt gut zu den Vorstellungen dieser Generation. Durch die Integration von New Work können Unternehmen nicht nur die Zufriedenheit und Produktivität steigern, sondern auch ihre ökologischen Fussabdrücke reduzieren, indem sie auf umweltfreundliche Arbeitsmodelle setzen.

Wie gelingt die praktische Umsetzung in den Unternehmungen?

Momentan setzen wir als Interim Manager bei unseren Kunden vor allem Massnahmen und Projekte zur Einführung flexibler Arbeitszeitmodelle, kollaborativer Arbeitsstrukturen sowie von selbstorganisierten Teams um:

• Anstatt an einem festen Schreibtisch zu sitzen, können Mitarbeitende je nach Bedarf von zu Hause aus arbeiten, in Co-Working-Spaces oder anderen Standorten ihrer Wahl. Dies ermöglicht ihnen, Arbeit und Privatleben besser miteinander zu vereinbaren und dabei die Produktivität zu steigern, da sie in einer Umgebung arbeiten können, die für sie am besten geeignet ist.
• Förderung einer offenen und kollaborativen Arbeitskultur, die den Austausch von Ideen und die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen und Hierarchieebenen fördert. Zum Beispiel durch Schaffung von offenen Arbeitsbereichen, Nutzung von digitalen Kollaborationstools und regelmässigen Teammeetings und Brainstorming-Sitzungen. «Silos» werden abgebaut, gegenseitiger Respekt, Innovation und Bereitschaft für Veränderungen gefördert.
• Einführung von selbstorganisierten Teams, die eigenverantwortlich arbeiten und Entscheidungen treffen. Anstatt einer strengen Hierarchie folgen diese Teams einem agilen Ansatz, bei dem sie schnell auf Kundenfeedback reagieren können. Dies erfordert ein hohes Mass an Vertrauen seitens des Managements und eine Kultur, die Fehler als Chance zur Verbesserung anerkennt. Durch die Befähigung der Mitarbeitenden kann sich die Unternehmung besser an die sich ständig verändernden Anforderungen des Marktes anpassen.

Zeit, die Chancen von New Work zu erkennen

New Work und Nachhaltigkeit sind mehr als nur Schlagwörter – es handelt sich um eine veritable Revolution, die die Art und Weise, wie wir arbeiten, grundlegend verändert. Unternehmen, die sich anpassen und die Prinzipien von New Work leben, steigern die Zufriedenheit ihrer Mitarbeitenden wie auch ihre langfristige Wettbewerbsfähigkeit. Unternehmen, die die Verbindung von Purpose mit einer durchdachten HR-Strategie verstehen und umsetzen, meistern die Herausforderungen der Zeit besser und erzielen nachhaltiges Wachstum.